|
Для нашей страны всегда характерно было многое делать по знакомству. "По блату"
доставали дефицит, благодаря личным связям занимали престижные должности. Сейчас
эта тенденция немного пошла на убыль, однако и по сей день многие стремятся как
устраиваться на работу по знакомству, так и брать "своих". Во всем этом есть как
плюсы, так и минусы.
Точка зрения
Денис Костарев, руководитель отдела рекрутинга компании "Агентство "Бизнес и
Кадры":
- Необходимо рассмотреть ситуацию с двух сторон:
- поиск сотрудника по рекомендациям знакомых;
- поиск работы, опираясь на связи и знакомства.
Поиск сотрудника по рекомендациям знакомых
К положительным сторонам данного способа заполнения вакансии внутри компании
можно отнести прежде всего:
- возможность получения надежных рекомендаций из столь же надежных источников.
Хорошие и разумные знакомые, как правило, дорожат своей собственной репутацией
и не будут поручаться за кого попало;
- отсутствие большого потока кандидатов, существующего при размещении объявлений
в прессе и обращении в "бесплатные агентства".
Негативные моменты приема на работу "знакомых сотрудников" известны всем:
- нарушения субординации: в ситуации, когда новый сотрудник является знакомым руководителя,
порой стирается грань между личными и деловыми отношениями, что, безусловно, отрицательно
влияет на рабочую атмосферу;
- нарушения межличностных отношений и климата в коллективе: некоторые знакомые
используют свою связь внутри компании для увеличения личного влияния и получения
необоснованных дополнительных льгот и привилегий. Безусловно, это вызывает недовольство
и агрессию со стороны "рядовых" сотрудников;
- пониженное чувство ответственности: личные и эмоциональные связи со знакомым
вызывают напряжение в ситуациях необходимости наказать или выразить критику и
недоверие к способам решения им рабочих вопросов;
- квалификация знакомых не всегда соответствует требованиям компании и данного
места работы. Часто на высокую зарплату в вашей компании знакомые могут "красиво
продать" некомпетентного родственника или хорошего человека.
Поиск работы, опираясь на связи и знакомства
Основной плюс: хорошие знакомые плохую компанию, как правило, не советуют.
Основной минус: впечатления ваших знакомых о компании не всегда соответствуют
внутренним реалиям данной компании.
Важное дополнение: необходимо реально оценивать свои собственные профессиональные
возможности, чтобы не оказаться несостоятельным в порученном участке работ, дабы
не испортить свою репутацию и репутацию порекомендовавшего вас человека.
Анна Шуленина, эккаут-менеджер "Galaxy Center":
- В целом трудоустройство по знакомству - очень удобный способ поиска новых сотрудников.
Самый успешный бизнес - семейный. Принимая на работу знакомого, есть гарантия
того, что он тебя не подведет. Возникает ощущение безопасности.
Руководитель, принимая на работу знакомого, ставит перед собой выбор, чем он
готов рискнуть: довериться профессионалу, но незнакомому, или взять на работу
знакомого, но рискнуть потерей отношений с ним как с другом.
Есть такие руководители, которые строго придерживаются принципа: руководящие
должности занимают родственники (будь то муж, жена, дети) или хорошие знакомые.
Делают это с целью защиты от посягательств на финансы компании и интеллектуальную
собственность.
Но при работе в компании родных вероятность карьерного роста очень мала.
Присутствуют также и негативные стороны совместной работы родственников:
во-первых, она зачастую сводится к конфликтам, междоусобицам, что осложняет их
отношения в дальнейшем;
во-вторых, принятый по знакомству человек может не обладать навыками и качествами
нужными для этой работы, и, как следствие этого, работа не будет выполнена должным
образом;
в-третьих, отношения коллектива к такому сотруднику предвзятое, существует некая
осторожность в общении.
Жанна Шевцова, директор рекрутингового агентства "Кадровые технологии":
- Моя позиция как рекрутера скорее отрицательная. Не зря есть пословица: "Хочешь
потерять друга, дай ему взаймы или возьми на работу". Сложно решать какие-то рабочие
вопросы с сотрудником знакомым, так как личные взаимоотношения встают на первый
план и возникают претензии и взаимное недовольство. Поэтому я хорошо подумаю,
прежде чем привести знакомого в компанию. Если его квалификация высока и его действительно
можно рекомендовать в фирму, в которой я работаю, то в этом случае попытаюсь максимально
ограничить прямую связь по работе между нами. Например, он должен занимать должность
в другом отделе.
Но, с другой стороны, совместная работа знакомых хороша и полезна тогда, когда
речь идет о первоначальном этапе становления предприятия. В этот момент очень
важно взаимное доверие, а также то, чтобы на окружающих тебя людей можно было
полностью положиться>.
Чтобы не создалось впечатление, что трудоустройство по знакомству ведет к плачевным
последствиям (как показали мнения специалистов по рынку труда, это не так), важно,
чтобы соблюдались определенные правила игры:
всех своих друзей и знакомых предупредить, что вы порекомендовать можете, но
набор в компании ведется строгий, в соответствии с опытом, знаниями, корпоративной
культурой;
информировать своих сотрудников о том, что компания поощряет рекомендации, но
все протеже проходят конкурс наравне со всеми;
проводить конкурс и оценивать не только рекомендованных людей, но и кандидатов,
которые пришли с внешнего рынка;
обязательно тестировать, интервьюировать кандидатов, пришедших по знакомству,
на общих основаниях;
кандидатам стоит готовиться к интервью серьезно, не надеясь, что "по блату" их
легко возьмут на работу;
обязательно представлять себя не просто другом Петрова, а профессионалом;
на интервью не стоит сильно вдаваться в подробности, насколько тесна ваша дружба
с работающим сотрудником, хотя не стоит скрывать ее;
рекомендованным, не прошедшим конкурс, и человеку, который делал ему протекцию,
необходимо дать детальный ответ, почему трудоустройство не состоялось.
Александра Акинфина
|
