|
"Люди работают только за деньги", "Плати больше и люди работать будут лучше".
Опровергнуть эти мнения смогли 23 сентября в рекрутинговом агентстве "Кадровые
технологии", где прошел очередной семинар на тему "Мотивация персонала материальная
и нематериальная". В ходе семинара ведущие Русанова Елена и Кочуров Георгий рассмотрели
следующие вопросы:
- Теоретический аспект понятия мотивации сотрудников и ее место в системе ценностей
компании. Стимул и мотив - сходства и различия. Волшебная сила стимула. Классификация
стимулов.
- Прикладная пирамида мотивационной системы (на примерах российских компаний).
Демотивация, факторы возникновения, стадии.
- Материальное стимулирование. Бюджетирование, как основа материального стимулирования.
Особенности материального стимулирования персонала, не связанного с продажами.
- Как построить систему стимулирования сотрудников. Основные ошибки построения
мотивационной системы.
Участники семинара пришли к единому мнению, о том, что нематериальная мотивация
будет усиливать свою роль в управлении персоналом современной компанией. Рынки
становятся конкурентными, время сверх доходов прошло, и ресурсов на материальную
мотивацию у компаний остается все меньше. Роль персонала в компании выходит на
первое место. В этих условиях специалисту по управлению человеческими ресурсами
приходится изобретать нестандартные схемы мотивации. Действенным способом удержать
персонал и в то же время оптимизировать фонд заработной платы, может грамотно
разработанная система оплаты труда.
В условиях обостряющейся конкуренции за персонал, мотивация должна решать вопросы
привлечения, качественной работы, развития и удержания сотрудников.
В заключении семинара, участники поделились личным опытом создания и применения
мотивационных схем. Была признана актуальность и острота этого вопроса.
Информацию о прошедших семинарах,
планы предстоящих семинаров можно посмотреть на сайте: www.kt-chel.ru
|
